“那哪些是我该管的？哪些我不该管呢？”
“小不为，大有为，琐碎的小事不做，大事亲力亲为。你是，所以要懂得抓大放小，把自己的权力、时间和精力，科学合理地分配。如果你大权独揽，什么事都事必躬亲，不仅自己忙得焦头烂额，也会影响下属的工作积极性和主动性。你想想，是不是这个道理？”
向雪干笑：“我也没有什么都管，每个部门的经理都负责各部门的具体事务，我基本上不会插手的。”
“把公司的事划分一下，大事、小事。重要的事、不重要的事。对于大事和重要的事，管理者一定要抓准抓好，一般来说这类事务只占百分之二十左右。千万不要大包大揽，去帮助业务不太熟练的员工完成工作。”
“这个我真有……”向雪反省。
“以后尽量克服，不然你很难腾出手来做更重要的事。你要做的，是全面性、根本性的问题，其他的都可以交给别人去做。你这样再梳理一下，是不是会发现至少有一半的事情不必亲自做？”
向雪干笑：“可能不止一半……”
“那么就试着把那一半的事情分配下去，然后你就会发现只要提前安排，享受一个为期一周的假期很容易。”卫哲东诱惑。
“如果按照这样的操作法则，我想应该不难挤出时间。不过，我有时候还是会担心，他们未必能做好。”向雪沉吟着点头。
“那就要知人善人，把合适的人放到合适的位置上。”
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