“德鲁克认为是管理不当的问题。我觉得虽然不是唯一的问题，但也确实是最严重的一个。亨利?福特认为企业并不需要管理人员和管理，而是仅仅需要所有者兼企业家以及他的一些助手就OK了。”
“这样的观念在过去的企业家里并不仅仅是老福特一人，事实上，当时的西门子公司和三菱公司也是这么认为的。”
“那是不是可以认为，这种观念只是一种时代的局限？”
“可以这么说，当然也有反面的例子，比如通用公司，因此在福特走下坡路的时候，通用很快就取代福特，成为美国汽车工业的领先者。”
向雪笑了：“确实，福特和通用的竞争其实很有意思。老福特的孙子，亨利?福特二世才二十六岁，没有任何训练和经验，他接爱公司以后，就改变了祖父任人唯亲的做法，引进了一套全新的管理班子，从而拯救了这家企业。用五年的时间，就在国内外重新获得了成长与盈利潜力，成为通用的主要竞争对手，而且在迅速发展的欧洲汽车市场上甚至超过了通用。”
“如果你注意到小福特的做法，就会发现他其实是利用了通用公司的经验，创建了一套管理结构和一支管理团队。”卫哲东提示。
“是的。”向雪同意，“所以从福特的兴衰复兴史中，我看到了管理团队的重要。一家企业想要发展壮大，管理者是绝不可缺少的。现在BOYA的规模越来越大，我虽然自觉每天都会有进步，还是觉得有点吃力。”
“因为BOYA的发展太快，从技术中坚力量来说，已经基本上可以满足公司需要，但是管理者却严重缺失。”卫哲东一针见血地指出。
向雪叹气：“是啊，尤其是你能立刻订机票去美国，而我却走不开的时候，我就觉得这个问题变得很严重。我好像被公司束缚住了，很难得到自由。”
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