她把流程表折好，收进包里。
“太容易拿到的机会，多没意思。”
接下来一个月，她推掉了所有应酬。
第一轮业务面。对方拿着她三年的项目清单，从成本核算口径、灰sE地带处理，到客户不合理要求的平衡，每个问题都像针一样扎过来。连一份尽调报告里某个数据的来源都追问到底。
苏青禾坐得笔直，脸上没什么表情。她把每个细节、每步考量、每种取舍拆解得透彻清晰，逻辑密不透风。最后对方合上文件夹，只说了四个字：“远超预期。”
第二轮主管面。全程高压质疑。对方拿着行业报告，逐条推翻她的观点，故意给错误的政策解读引她出错，语气尖锐：“你在香港那套，在内地根本行不通。”
苏青禾也不恼。等对方全部说完，她才不紧不慢地打开自己准备的资料——政策沿革梳理、数据交叉验证、跨区域案例对b。一条条拆解，一步步推演。语速不快，却字字扎实。
对方脸sE从轻视变凝重。最后道：“思路没问题，落地X极强。下一轮。”
第三轮行业合伙人。不谈业务，只聊格局。从产业周期到资本周期，从宏观政策到微观博弈，从退出路径到利益分配。聊到最后，对方看着她，沉默了好几秒，才说：“很少有人像你这样，把每一步‘为什么’都想透，还能说清楚。”
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