“不够是多少？”
“政策环境的脉络能m0清，具T落地的细节还不够。香港做的案子再复杂，终归是成熟市场的逻辑。国内的打法不一样，要重新学。”
“那你觉得，你多久能补上？”
“半年能上手，一年能带队。”
“很自信。”
“如果一年做不到，”她语气很平淡，“景元随时可以让我走。”
陆景琛没有接这个话。
他换了一个问题，开始问业务。从跨境并购的税务架构到红筹回归的路径设计，从行业周期的判断到单个标的的估值逻辑。他的问题很散，看起来像是随意挑的，但每一个问题都JiNg准地踩在某个领域的痛点上——不是那些教科书上的标准答案能应付的痛，而是真正做过项目、踩过坑、吃过亏的人才说得出来的东西。
苏青禾一一作答。
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