三十三家。
昨天景行内部通报的口径是二十三家，说是因为快闪店转常规的过渡期、试营业、早已停业但系统状态没及时更新、区域代理和加盟商之间的关联关系。
这类问题难看，但顶多算管理滞後、口径混乱，真要收拾，做商业调整就能兜住。
真正的问题，藏在补出来的那十家里。
有八家门店，从未正式营业，却长期挂在上。而且汪明月往後翻了一页，被计入了上一轮管理层向投资人展示的门店基数和。同样是这八家，还有几笔加盟服务费，在门店尚未开业、总部仍有履约义务时，就已经进了收入。
八家不多。可坏就坏在，昨天那版对外口径，偏偏把这八家漏得乾乾净净。
她翻到後面，眉头慢慢皱起来，「这个不能只做商业调整。」
梁总点头。
上一轮投资文件里，景行和创始人对向投资人提供的重大财务及经营资料作过陈述与保证。如果这八家坐实，上一轮的投资人就握着的口实。轻则索赔，重则触发创始人回购。
不过，也是一根杠杆。查实了，灵犀就有理由压估值、加创始人个人担保。
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