“这么做会伤害我们的用户体验，不行。”
“这个定价方案只对我们公司有利，不行！”
坚持在公司的价值观建设，这是贺正诚给序曲带来的改变，以至于有些人吐槽，说他被外面的言论逼疯了，想要在公司好好的展现自己。
还有人说贺正诚只会说大话，坚持这些什么用都没有。
贺正诚对一切质疑不管不顾，哪怕哈斯廷斯有了怨言也不管，变本加厉的和人事行政财务经理等将价值观推行下去。
第一，我们只招“成年人”，每一个员工都是有权力的，我们必须保证这个权力。比如说休假，只要你想什么时候休假，就什么时候休假。只需要跟自己的直接领导说一声。序曲相信每一个员工会对自己的时间负责，相信员工是一个有能力安排好工作和休假的成年人。
第二，要让每个人都理解公司的业务，绝对坦诚，我们是一家什么样的公司，现在遇到了什么样的困难，保持公司信息的透明，拒绝办公室政治。只有这样我们才能获得真正高效的反馈。
第三，只有事实才能捍卫观点，从现在开始，组建未来需要的团队。只招最适合我们的团队，和优秀的人一起工作。
趁着公司也就两三百人，贺正诚能够和每一个员工都有面对面的机会，解释他这么做的原因：
互联网提倡共享，免费，但是内容的创作本身就需要巨大的投入，序曲想要建立一个互联网时代的体系，让内容创作者能够获得应有的尊敬和物质财富。数字音乐只是我们的开始，未来还会提供数字影视剧和电视节目。
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