就好比U盘和MP3,这两个产品的思路都是从消费者出发,解决现实环境中那些尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求。”
从事实出发,发生在刘传至眼前的传奇已经证明了贺正诚观点的正确。因此贺某人说起这番话,具有很强的说服力。
“那些尚未被满足的、而又被广泛渴望的需求,原来U盘和MP3就是基于这种理念被设计出来的。”几人嘀咕
“那连想应该怎么做?”
“连想的产品部门应该做调整,划分为几个部门,比如个人消费电子产品,中小企业产品,政企大客户产品。”
“……”刘传至乍一听这建议,似乎不错,可好像很难实现。
“这几个部门的划分不是简单的名字改变,而是设计和销售都要做出相应的改变,打个比方,假设连想收购了部门,就属于连想了,总不能因为是商务办公产品,适合中小企业部门,就不卖给个人消费者吧?
这时候就需要让两个部门的人按照不同的需求设计两个系列的,个人消费者侧重于轻薄,企业用户侧重于续航和稳定性。当然,如果这两个部门的负责人有自己的理解也可以做出各种尝试……”贺正诚仔细阐述了他的想法,这是他比较了两个时期的连想后做出的总结。
“这个好,感觉不错。”刘传至
当然不错,十多年后的连想以后就是这么做的。
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