“我们给易购的定位是一家科技公司，只不过现在的表现形式是电子商务。易购成立不久，难以承担起开拓国际市场的重任，但易购的技术就不同了，我们许多人来自硅谷，技术实力和硅谷企业在同一个层次，就算差一点，也可以用国内的人力优势抵消。
既然我们的优势在技术，那么就要发挥这个技术优势……”
贺正诚的话很有道理，但王俊涛难以接受，什么时候国内企业也有技术优势了。他却不知，互联网作为一个新兴行业，硅谷占有领先的优势，但毕竟发展时间有限，国内的互联网企业虽然在技术实力上难以和硅谷顶级企业竞争，但吊打东瀛，欧盟等国的互联网企业还是可以做到的。
路奇想到了贺正诚说的云计算，国内程序猿为东瀛易购公司提供技术支持，如果能够实现云计算功能，那么问题会简单很多。
想要为自己多找几个理由的贺正诚，说起了互联网的扁平化管理和去中心思想，在坚持易购三大核心原则（提升用户体验和网站流量，降低各种成本）的前提下，东瀛易购可以根据实际情况做出自己的调整。
知道贺正诚是铁了心要做东瀛易购网站，他们没有坚持自己的观点。
传统的跨国企业一般都是有一个强大的母公司，硅谷的互联网企业有了新变化，理论上，全世界任何一个角落都能访问互联网上的任何一个网站。因此知名度高的互联网企业，天然就是跨国企业。
硅谷是世界互联网的中心，米国是世界新闻的中心，所以雅虎、谷歌这样的企业在走向世界的时候，具有天然的优势和压制效果。
电子商务企业不一样，特别是亚马逊模式的电子商务真的不一样，自营和自建物流体系就注定了亚马逊不能像谷歌一样扩张。需要一个市场一个市场的去攻克。
既然如此，在没有强大竞争对手的前提下，用创业模式去开拓东瀛市场，未必不是一件好事。要知道，亚马逊2000年就进入了东瀛市场，再拖下去，未必还有易购的机会。
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