到贺正诚完成对夸父基金和弘毅基金的调整，易购的T类技术岗和M类管理岗的职级划分，薪酬制度设计也在他的指点下完成。
易购的规模很难以出厂价进货，现在要做的就是依靠弘毅投资，让赵林欢养出一些知名国产品牌。至于章祉元的投资，贺正诚过目后，留下了两个项目，苏宁和无锡尚德。
苏宁电器是在追求国美无果后的选择，这时候已经准备在A股上市了，易购是零售，苏宁也是零售企业，双方合作的空间有限，弘毅降低了要求，充当战略投资者，以5.5元的价格购买了苏宁电器800万股。
章祉元从去年就开始接触无锡尚德的股东，可惜直到今年都没有收购到股份，而今年8月德国将会出台了一个法律，以每千瓦时0.5欧元收购市民太阳能发出的电，而市民用电的电价仅为每千瓦时0.12欧元，每千瓦时有0.38元的盈利空间，正常家庭每个月300度电是很低的数字，假设德国一个家庭每个月能够生产300度电，那就能够赚到114欧元，大约1000软妹币，这将极大的刺激了太阳能发电市场。
这对无锡尚德来说是一个巨大的利好，一旦正式公布这个消息，恐怕就不会有股东转让股票了。还好，夸父基金入场早，在尚德去年面临危机时入股，双方有了良好的合作基础。
弘毅和夸父基金的加入，将推动无锡尚德向现代化企业转型，实际上就是用更专业的国际化人才取代现在粗放式的管理。
不管怎么说，无锡尚德在国内光伏产业的发展历史中占据了非常重要的位置，本来有机会成为国内民营企业的一个标杆，事实上也确实做到了，只不过是负面的标杆。
无锡尚德后来的失败有很多的原因，创始人综合素质和道德水平有问题，公司的管理有很大的问题，据说当时一半员工，一半领导，据说当时内部有一句话：“只要上面不倒，下面个个都吃饱。”
为什么会造成这种现象？或许和尚德的成功太容易，发展太快了，历史上尚德去年营业收入388万美元，今年的营业收入是8528.7万美元，2005年营业收入2.26亿美元，到2008年达到了19亿美元，要知道尚德不是互联网企业，不是消费电子企业，是一家光伏组建生产企业，是一个类似于大家电的全新行业！
企业发展太快，但公司内部的管理跟不上，再加上整个公司从上往下，都在想办法掏空公司。危机来临，没有自保之力，最后就像美丽的泡沫，一触就破。
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