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第441章 异军突起的缤客 (2 / 3)

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        这些吹捧的话,真不是贺正诚让人安排的,但不妨碍他将这些话传播到东南亚还有日韩等地。随着他的不断成功,索罗斯和欧美资本对亚洲的收割行为也将一次次被提起。这也就算了,一旦这些观点被接受,那些被索罗斯等欧美资本伤害到的国家和人民很容易就能和他达成共情。

        不管怎么说,在全球主要市场完成了布局的缤客成为在线旅游市场最热门的公司。有一家的研报这么形容:虽然在米国市场还保持这优势,但缤客已经在战略层面战胜了它,如果缤客的管理层能够保持现在的发展态势,在线旅游市场基本没有悬念了!强烈推荐买入,明年的目标价24美元。

        股价翻倍到24美元,对应的市值是43亿美元,贺正诚没想到他们一下子这么看好缤客的发展。他到康州的缤客总公司时,看到大部分员工都充满了干劲,杰夫·博伊德对公司未来的发展也充满了信心。

        几乎所有重要的决策都是他做出的,包括专注在机票和酒店预订,贺正诚有理由为自己感到高兴。他这次到公司也没什么事情,就是推动公司的股权激励方案正式落地,这个计划可以让绝大多数管理层和程序猿都能够享受到公司发展带来的福利。

        优秀的战略还需要优秀的执行力,相比起前几年,缤客的员工数量每年都翻倍,虽然大部分都是客服人员,而且没有形成优秀的服务标准,但能够将客户投诉率控制在一个比较低的水平。杰夫·博伊德这个团队的战斗力,确实很不错。

        另外,缤客的双总部战略并不会一直持续下去,贺正诚还想推动缤客在香江上市。如何让现在的团队心甘情愿的到香江工作是一个大难题,共同的经济利益是一个很大的纽带。

        少纳税就是多赚钱,米国公司的企业税超过35%,香江这里的企业税是16.5%,而且对海外收入不征税,在欧洲可以通过双层爱尔兰模式避税,综合算下来,缤客的实际税负可以保持在一个极低的水平。

        弘毅资本作为缤客最大的股东(的股份前文安排给了家族基金,如果这样做,管理权就在信托公司,隔了一层,这里做了调整)持有4500万缤客股票,持股比例约28%,不过实行股权激励方案之后,总股本增加,弘毅的持股比例会降到25%。

        作为缤客的董事长,贺正诚也会参与这次的股权激励计划,将自己的持有的股份增加到1765万股,总股本增加到1.8亿股,他个人持股比例保持在9.8%左右。

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