2019年缤客年营收约150亿美元反超了的120亿美元，但缤客的净利润超过48亿，的净利润不到6亿，市值的差距超过了5倍。
现在的缤客战略布局更加完善了，只要保持管理团队的战斗力，应该就能够将成功复制出来。而有了更多的钱，就能做更多的尝试，借用缤客平台，想来应该更方便。
徜徉在康州自然风光中，贺正诚对未来有了更多的思考，互联网变化很快，我们需要关注变化的，但也不应该忽视不变的。就比如消费者对酒店和机票的预订需求几十年都不会变，可能变的是他们采取那种模式进行预订，打电话，旅行社安排还是通过网络，以后或许还有语音预订，全息投影沉浸式体验预订……
亚马逊和易购有什么变与不变呢？消费者的购物需求目前还看不出发生变化的可能，但为什么要选择什么渠道购物，却是消费者的自由。关注变化的，更要关注不变的，只有不变的才是他长期的发展方向。
缤客目前要做的就是完善用户在机票和酒店预订方面的需求，然后再说其他。序曲要做的是满足互联网时代消费者对数字化影视音乐的需求。
“现在的网络状况好多了，我们的现金比较充裕，可以尝试向消费者提供网络视频点播服务。”哈斯廷斯提起了这个事情
奈飞从最开始租售电影电视DVD碟片，就定下了在线视频的发展方向，今年刚刚招人优化影视推荐算法，就迫不及待的开始新的尝试。
“现在的网速和视频分辨率能够满足基本的观影需求吗？”
“按照DVD的分辨率，只要2M的网速就够了，问题不大。”
“是嘛？”贺正诚也不知道奈飞是哪一年开始涉足网络视频的，不过都没有出来，你急什么。等等，油管出来了吗？
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