国内的快递市场，除了邮政是无冕之王，不可撼动，剩下的两个强敌一个是顺丰，在2002年刚刚完成加盟向自营转型，同样是2002年，北津的宅急送资本规模突破一亿元，至于出长三角地区的四通一达，都是弟弟。
不仅如此，易购物流的信息化，包括后台处理能力也是国内首屈一指的，可惜国内虽然承诺了开放快递市场，但对易购的限制还是很大。就连易购平台上第三方商家也是以物流配送服务的名义进行的。
“目前平台上的商品品类太多，对物流配送形成了很大的压力，以至于我们的速度优势完全没有显现出来。
我认为应该对目前的商品进行调整，重新划分主次，比如服装品类虽然重要，但多数都是第三方卖家……
图书当然很重要，但很难和当当，亚马逊等拉开差距，我们有发票和正品保证的电子产品，大小家电最适合……”易购运营部门一个高管在会议室发言
易购的调整不是说下架一些商品，而是流量扶持，比如将重点推介的产品放在更显眼的位置，至于平台流量的重要性，从电商平台广告收入占据全网广告收入三分之一可以看出来。
每一次商品位置的调整，就是一次利益的变动，位置就那么多，所以很麻烦。
易购现在不仅可以买东西，还开通了手机，游戏充值，就差整合携程或者的机票和酒店预订了。
听着他们对这段时间易购问题的总结，贺正诚还是很少发言，他只在重要问题上发表看法，或者规范企业的价值观。
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