这天的思考也让贺正诚将更多的注意力集中到了易购，这家互联网电商企业，通过这个平台能够实现他很多的想法。比如之前被他瞧不起的拼夕夕，其实在扶农助农上做出了巨大的贡献。
路奇主导的开放平台战略取得了初步的成功，提高了易购联盟的分成，更多的让利于人，让易购在和淘寳的竞争中获得了更多优势。易购物流服务进一步对第三方卖家开放，提升消费者在易购的购物体验……
易购的云服务吸引了不少互联网创业者体验，当然大多都是免费的，真正的付费用户并不多。这种情况并不需要太过担心，公有云是基础设施即服务，而不是软件即服务SaaS，能够有效降低创业者的创业成本，从服务器，机房，带宽等各种复杂问题中脱身，能够专注于企业的核心竞争力建设。
“这三个月我们和淘寳的差距没有再扩大……”路奇汇报工作，王俊涛此时已经被边缘化了……
“双十一的促销活动已经准备好了，阿狸是11月8号上市，三天后促销活动开始……”
终于要开始大规模促销了，贺正诚很期待，这也意味着易购的极限测试也要开始了，他也不知道08年地震的时候，易购到底能发挥多少作用，但能做的他都已经在做了。比如加大易购食品销售品类，在明年增加食品库存。
“另外在商品销售品类的设置上要有所侧重，我们之前的全品类战略没错，但一步到位的想法是仓储物流系统陷入混乱最大的原因。品类太多找不到，发货时间太慢，发错货……
现在通过对物流信息系统升级解决了部分问题，但如果不加以管控很快就会陷入之前的死循环。
先控制品类增加速度，然后增加仓库数量，比如数码家电一个仓库，食品饮料一个仓库……”路奇继续说
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