企鹅对此很不高兴，但易购为自己开拓更多的流量来源也是一种战略方向，不可能因为企鹅不高兴就放弃。
王袋鼠今年从企鹅出来，成立了饭桶网，学习模仿SKype的推特，开始了自己又一次创业。
好吧，历史再次被修复，王袋鼠或许还会做团购，或许不会了，毕竟卖掉朋友网，他赚了一笔钱，人也成熟不少。
国内这几年成立了不少互联网公司，但PC互联网时代格局已经定了，企鹅，白度，易购，阿狸，金山是王者，当当，搜虎，网意，渣浪次之，360，优酷，土豆，58，赶集，前程无忧，英才网，还有中移动控股的序曲音乐，就连后来闻名遐迩的乐视，现在也出来了。
朋友网，开心网这样的企业其实是有机会的，不过需要耐心，而国内的投资者，海外的风投恰恰没有耐心，等不到他们转型成为移动互联网企业。
贺正诚和王袋鼠，陈炳浩都聊过，从PC互联网说到了移动互联网，从信息泛滥说到信息孤岛，从陌生人社交到熟人社交，从传媒说到自媒体，也不知道有没有效果，反正易购不可能在国内做传媒，培养企鹅成为国内霸主没有任何意义，还不如看王袋鼠等新一批的创业者能不能给他惊喜。
贺正诚其实知道希望不大，但就是想尝试，反正他有钱不怕失败，也不想国内的互联网行业太早被固化。
国内互联网环境和米国不一样，创业企业的生存环境更加恶劣，不像米国，谷歌微软等大企业要是学习借鉴创业企业，面临的麻烦至少是国内的十几倍。
这么说可能很难理解，打个比方吧，有一个经典的例子：假设有两艘船，在同一个港口出发前往同一个目的地，没有GPS导航，只知道大致的方向，不知道洋流情况。其中一艘船是铁甲船，另一艘是小舢板，在什么情况下小舢板能够提前抵达目的地。
大公司和创业企业就类似于这两艘船，都想在某个赛道上取得领先，这时候创业企业要想赢，首先就要提前出发，其次就要和大企业走不同的路线，然后碰运气。
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