说完产品线，供应链的问题就剩下营销体系，摩托罗拉手机销量锐减，最主要就是渠道问题，摩托罗拉不会比三星和LG手机差，但销量就是天差地别，落后的渠道能力制约了这家企业。
有大疆创新帮助，运营商渠道问题，剩下的就是线下渠道了，也许摩托罗拉的旗舰机型可以放到大疆零售店销售，但其他机型就只能进授权店了，还有连锁超市/电器零售渠道等等。
渠道方面的问题不仅摩托罗拉有，大疆创新也有，主要是智能手机处在爆发阶段，所以问题并不显眼，但企业高层不可能不知道，也不可能不提前做些准备。
一天两天是很难将摩托罗拉的问题解决的，贺正诚，法德尔，陈守宗只是坚持“以我为主”，坚持让大疆创新在合作中占据主导，而不像连想在合作中逐渐丧失了自我“不是中帼公司”。
确定了摩托罗拉移动未来的发展方向后，基本可以判断哪些部门是可以被放弃的，有些工程师团队可以被大疆发展接收，有些要被裁撤，这些并不重要，摩托罗拉可是有工厂的，在国内和巴西都有手机制造工厂。
只有到了摩托罗拉，他才发现大企业和大企业是不同的，大疆创新内部结构和部门真简单，反正贺正诚自己看起来是一目了然，不想摩托罗拉这么臃肿。
首席运营官陈守宗代表大疆创新入驻摩托罗拉移动公司，负责改造这个落魄的巨头。
全球手机相关行业一轮暴涨后，很快就回落，包括诺基亚和三星电子，虽然大疆加moto品牌市场占有率加起来可能也就5%，但摩托罗拉摆脱现状的可能性大大的增加了。
谷歌也在大疆创新公布收购moto两周后宣布15亿美元收购北电网络专利，不过达成的是“掩护马”协议：即在与第一个候选买家达成交易之前，留出规定时间，给其他买家出价竞争的机会。
大疆收购摩托罗拉无疑大大提高了专利的价格，历史中谷歌的收购价格是9亿美元，现在涨了三分之二，这还不是最终报价。
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