随着从阿狸走出的员工越来越多，内部暴露出来的问题也越来越多，比如“刑不上大夫”“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了”，还有更恶劣就不细说了。
打造一个高效率的商业组织并不是简单的事情，贺正诚从一开始就从全球顶级咨询机构聘请专家为公司搭建组织架构，制定流程规划，为管理付出了许多额外成本。
一开始这是为了应对国际化的管理，伴随着易购在国内取得领先优势得到了进化，以至于拥有全国互联网企业第一多的员工，还是保持着相对高效的管理。
怎么应对阿狸淘寳的冲击有许多办法，比如降低第三方准入门槛，将更多的权重分配给低价免邮的商家，还可以弄虚作假，用假低价让你去点击，然后展示高价给你看，浪费你的时间。
呸呸，说远了，贺正诚和易购保持着不远不近的距离，既不深度参与公司的管理，也不远离管理层，希望保持更多的清醒。
“让用户明显感受到易购和其他平台的差异，易物流配送平台50%以上的包裹……”
因为他乱来，易物流最擅长的其实不是快递配送，而是供应链管理，很早就为平台第三方卖家提供服务，后来又为凡客诚品，唯品会，聚美优品，韩都衣舍……
伴随着09年全国大基建项目，易物流现在覆盖全国绝大多数地方，也就偏远乡村还要依靠邮政，可惜平台有大量第三方卖家和品牌方没有使用易物流服务，而平台60%以上都是第三方卖家创造的，所以要保证易物流配送易购50%以上的订单，困难还有很多。
“暂时放过淘寳，集中精力打击天猫，苏宁，易迅，一号店等其他B2C电商……”贺正诚拍板做了决定，胜于易胜，如果淘寳变成拼夕夕，就算占有再多的市场份额都不是他的竞争对手，做事要从长远看，零售的本质是商品和服务，低廉的价格不是商品的全部。
“用自有品牌和淘寳竞争……”
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