例如，光明厂领导，在任何情况下，不得同时聚集在一起。无论任何情况下，都不会全部在场，至少会留出一名，或者两名不在场。就像召开全体职工全体大会，对于几乎所有企业而言，公司领导和职工都是必须参加。
可是光明公司却不是，当值领导要坚守岗位，不必参加，事后可以查看会议纪要或者会议记录，这个传统和规定是光明厂首任厂长姜仲云留下来的。
姜仲云曾经担任满轻（既南满轻金属株式会社）工人先锋队组织部长，副队长，队长，在沦陷区从事地下工作。在抗日战争初期，正面战场上节节失利，让无数人对抗日大局，无比悲观。
作为一名地下党员，姜仲云遭遇了太多的背叛和出卖，他深知一个基层组织如果被日伪军一锅端损失太过严重，在那种情况下，他采取的办法是领导分散制。
任何制度都有时效性，那这制度按说早已不适合了，或许是对这位老领导的尊敬和敬意，无论是陈峻峰、陈爱华等历任厂长，都不曾修改这一条规定。
原本，陆文皓不知道，现在知道了。原来光明公司制度，看似不起眼的一条制度，居然背后还有如此之深的故事。
他也想明白了，在体制内想要做事，并不能依靠一腔热血，也不能逞匹夫之勇，不仅仅需要耐心，也需要持之以恒的恒心。
陆文皓虽然知道陈峻峰的电话，也能与他联系上，不过他还是没有脑袋一热，马上去找陈峻峰，这种事情涉及的问题太多，不仅需要领导支持，也需要职工支持。
陆文皓并没有超级电脑般强大的运算能力，只能走一步，看一步。
陆文皓回到自己位于光明公司机关办公楼的办公室，这间办公室大约拥有六十几个平方大小，带着卫生间和卧室，看着陈设，几乎与陆振华这个总工程师一般无二。
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