他有一整套关于开会的制度思想，差不多算是国外“罗伯特议事原则”和国内“民主集中制”的结合体，管理水平很高。
既鼓励每个人充分表达自己的诉求，也能群策群力，避免个别人头脑发热，一意孤行。
当最终一旦形成决议，那就是不折不扣的执行。
思想统一了，行动起来，便没有内耗。
负责这块业务的一位总监，是被影响最深的。
因为要砍掉这块业务，他的权限被削弱很多。
他发言时，详细算了一笔账，阐述这块业务的经济效益。
动刀子整容，每个客户的平均客单价，会在五万块钱左右，按照现有的规模标准，每年可接待的客户人数，约莫将会在五千人。
也就是说，砍掉这块业务，每年的收入，将会锐减2.5个亿。
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