哪怕结婚，都得门当户对。
更别说两家公司的融合，一个估值百亿，一个估值千亿，中间这个巨大的鸿沟，即便再精妙的制度设计，也很难抹平。
而且，会直接影响到……利益。
商业史上，倒是也有蛇吞鲸的经典案例，比如吉利收购沃尔沃，取得了巨大的成功。
可这种情况，多数时候都是连债务一起收购。
华美目前的运营情况还比较良好，并没有什么债务，只是运营成本很高，已经没什么增长的趋势，差不多位于亏损和盈利的临界点。
但即便如此，饿瘦的骆驼，依旧比马大。
“做估值吧。”
“引入几家新的战略投资者，先把估值做起来，反正空口白牙的数字，有大把的风投机构，愿意做花花轿子抬人的事。”
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