联想电器的会议室里，吴光耀召集了中高层管理开会。
“李部长，联想电器有多少个子公司？”吴光耀的第一句话，问的有点突兀。
因为大家对吴光耀的了解，吴光耀是对联想电器每一个子公司，每一个子公司部门都能了然于心。
“一共19个子公司！”李家基立马回答。
吴光耀点点头，自己问出这句话，只不过是为接下来的话做铺垫。
“随着子公司的增加，公司难免出现管理漏洞，这我可以理解！所以，我决定把所有子公司整顿为三级制度，以免管理混乱。以四大支柱收音机、电视机、洗衣机、空调为一级产品子公司，其余产品类子公司都划入这四个一级子公司，这样方便管理；干电池、晶体管、电机、自动化，为二级零部件子公司；其余零部件工厂，都划入三级子公司。”
吴光耀的话刚落，大家就认真的考虑起来，这样的调整会更好吗？
“我赞同BOSS的观点！”“会长的观点很好！”
吴光耀的观点大家一致通过，毕竟产品的子公司太多，不利于整体销售；而零部件子公司，也应该划分轻重，集团公司可以决定重点发展那个项目。
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