金龙公司成了沈城改革开放标杆企业,各种荣誉也来了,林云的父亲林学东是沈城协商组织的委员,宋春涛更是代表,徐慧则是青年联合会的委员………林云之所以没有这些头衔不是因为他低调,实在是年纪不到十八岁,达不到要求。
好吧,即使林云到十八岁了也不想弄这些头衔,主要是太累,每年定期要开会,还要制定方案等等,太麻烦,可没有用,只要他到十八岁,这些荣誉都得一股脑的落在头上,不想要都不好使。
总公司不用操心,一切步入正轨,按照各项规章制度就能运转,临州市那边也差不多,员工多是双峰厂的人,生产技术方面根本就不用操心,唯一担心的就是熟人容易拉帮结派,对管理不利,那就要看周华强的本事了。
周华强这位总经理上任后就大刀阔斧改革,按照总公司实行制度改革,建立绩效机制,赏罚分明。
其实一家企业管理层最重要的工作就是实现员工们的公平,做的多赚的多,做的少赚的少,公平制度一旦建立就能解决内部的种种问题,之前双峰厂管理混乱的根本原因就是缺乏奖惩机制,其实国有企业普遍如此,结果造成员工们人浮于事的现象,生产效率低下。
当然,奖惩机制能否能够实行的关键还是效益,效益不好,企业没钱,奖励落实不了,工人们自然不会卖命干。
现在临州市分公司不缺钱,总公司注入了三百万的资金,然后又进口了一
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套岛国生产线,企业立刻运转起来,再加上大碗面的畅销,重回当年双峰厂最辉煌时代已经不远。
有了资金就有了底气,周华强坚持“铁腕”管理,一个月内就肃清了员工们懒惰的习惯,甚至不惜得罪人,惩罚了两个老资格的工人,杀鸡儆猴,所有人都规规矩矩。
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