在业务点这一块，北金这边算得上是一个十分庞大的团队了。
随着每个省市业务点的完善，王林发现大区经理的工作过于繁重，而且他们手里的权力也过于集中。
为了解决这个问题，王林为每个省各设立一个主管，此外，像北上广深这些一线大城市，王林再单独设立一个主管。
王林管经理，经理管主管，主管管业务主任，业务主任管业务员。
有些事情，主管也可以直接向王林汇报。
这样一来，既减轻了经理的工作重荷，又削弱了他们手里的权力。
服装卖场因为只在经济最繁荣的一线城市和省会城市开店，每个城市也只在几个商业圈开店，店的数量不会太多，所以一个大区设一个主管也就足够了。
这次招聘到的精英人才，王林全部安排在一线主管的位置，同时向他们许诺，只要做出了成绩，前途大大的有！
华北地区两省两市一区，总共五个省市区，卫生巾业务板块需要五个主管，再加上服装卖场的主管就是六个人。
王林分别和六个主管进行了长时间的谈话，既要了解他们的个人能力、思想品德，也要给他们打催化剂，催促他们为公司努力拼搏。
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