什么愿景，什么前途，在利益面前，都要让路。
这让马毅搏想到了上一世鼎鼎有名的海里捞模式，海里捞充分借鉴了保险直销行业的优点，创建了独具特色的师徒制度。
每一位新员工，都会分配到一名老师傅带，而未来如果这位徒弟自立开了新店，那么老师傅也能从中获得不菲的收益。
这样的利益链条甚至可以传递到第3代，也就是赚到徒孙开店利润的钱。
也就是说，海里捞采取的师徒制，每个店长手里，都要储备干部，就像军队中的“预备役”。
一旦新开项目被批准，储备店长就可以“上战场”，这也为新店开业做足了人才储备。
而店长自身的动力在于，每开出一家徒弟门店，师傅可以有相应的提成。
师父在帮助徒弟拓店的过程中，不仅能帮助企业发展，还能提高自身收益，真正与公司“连住利益、锁住管理”的理念相吻合，为公司的长远发展保驾护航。
所谓，“连住利益”高度统一员工与公司的利益，充分激发增长活力，“锁住管理”则能控制系统性风险，为海底捞长远发展保驾护航。
正是因为这样的制度，才让海里捞的老板，一个四川人变成新加坡首富。
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