这个打头的社员一般都是整个生产小队里边，干活技术最好的人，再打头儿的带头干带动下，生产队每天多给打头的社员多开两分公分，因为在打头的社员的带动下整个劳动效率会提高很多。
收割，捆秸秆等活计，社员们都你追我赶的干，干的热火朝天。有竞争才有动力。况且，还有前十名的奖励。都不想让别人落在后面，都想先到地头，先到地头既能比别人多歇一会，还能接接被落下的家庭成员，毕竟女人和孩子干活比男人慢。
只有干完了自己家这几陇地，才能分配去新的地。干得快就能单位时间内多打粮食。多打粮食多挣钱，完全是计件工资。
全城二十四个社区按照家庭排名，前十名每家分一挂马车和一匹驮马。农民家里有马和马车就相当于后市八十年代有小汽车一样。人人羡慕。
这种模式下，干活就会被带动起来。必须干的快。因为，干活干得慢的，刚到地头还没来得及直直腰，队长又重新排垅接着干。干活慢的社员只能等统一歇气了。
因为时抢收，蒙古人据说随时会打过来。干活一天能有两次歇气机会就不错了。天亮就开始干，上午己时一刻，下午申时一刻，各能休息一刻钟。
歇气时间和长短是由队长说得算的。他要根据体力情况来决定。像这种抢收，十万火急，活计忙的时候，中午社员是不能回家做饭吃饭的，因为这样太耽误时间。
所有人都在田间地头吃饭。生产队指派专门做饭人员，做饭和送来饭菜。
司小松一边干活，一边盼望着，怎么送饭的还不来啊。
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