将相关产业划归道运营部总监管理，运营总监对下属各个子公司的运营情况负责。
为了避免运营总监的权利过大，又在集团公司成立了财务风险控制部门，负责监管集团公司的财务，并负责按时审计公司账目。
各子公司的财务主管的任命权限也由财控部负责。
成立了人力资源部门，负责管理全集团的人力资源部门，拥有各个子公司人力资源主管的任免权。
同时负责集团公司内各个子公司副总以上岗位的人事任免权限。
将新成立的集团调查部和工会、安保部门单独划归集团公司管理。
尽管这套组织架构依然存在这样或那样的问题，甚至会让公司的很多业务发展受到影响，但同样也能够让集团公司对旗下各个子公司的控制力变强。
从一开始方浪就已经和自己的父亲说清楚，这套架构并不是一层不变的，而是要及时根据实际情况进行调整，以适应时代发展的潮流。
这次之所以要调整公司的组织架构，主要目的是为了改变公司现在管理混乱的局面，让公司成为一家正规的集团公司。
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