“我们实行的是OKR目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，而且还有配套的制度。”
贺正诚出于无聊，专门研究过奈飞文化，还听罗胖子等人解说过奈飞的企业文化，这次终于有机会表现了。
“我们招收的每一个员工都是有权力的，公司不要剥夺。
虽然我们给出业内顶级的薪酬待遇，但我们最吸引优秀员工的不应该是薪酬福利，而是工作本身以及与和他们同样优秀的人一起共事的机会。
最好的培训是给你有挑战的工作任务，让你在实际工作中不断学习和成长。我们必须给予员工足够的空间来实践，甚至要求他们必须通过实践证明自己。
为此我们需要保持信息开放与畅通，只要不是企业最核心或最机密的东西，每周或每月固定一个时间，任何一个员工都可以问任何想问的问题，而且公司管理人员必须当场回答。
我们给与他们最开放，最自由的工作环境，相信他们每一张报销单据，每一次请假理由，那么他们必须保证极端诚实，不诚信就要被淘汰。
一切决策以事实为根据，不能拍着脑门决策……”
贺某人的种种方案，即是限制自己，也是限制他人。问题当然有，如果方舟赚不到钱，维持不了高福利薪酬体系，那他们就很难延续下去。
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