正因为这样的要求，让麦肯锡大陆的人疲于应付，有些人甚至暗地里对他冷嘲热讽，说他不懂管理。
“硅谷的序曲，谷歌都执行了类似的管理体系，没看到崩溃，方舟开发CPU本来就是在不可能中寻找可能，没有打破一切阻碍的勇气和决心怎么成事？”贺正诚努力说服方舟的管理层
“自由宽松的工作环境，肯定会有人浑水摸鱼，但我们不能因为有这种那种的缺点，就要逃避问题。
我们传统的中庸思想适合守成不适合开拓，但方舟需要的是开拓进取，是创业，是要激发大家的潜力和创造力，既要为自己负责，也要为团队负责，如果能为大家的理想负责那就更好了。
所以方舟科技严进严出，鼓励大家在换岗中找到最适合自己的，如果实在不行，那就退出。”
在套用奈飞文化的同时，他发现芯片设计和互联网有很大的区别，比如合适的员工并不是那么容易寻找，在国内培养人才需要大量时间成本。
奈飞在硅谷，是世界人才的汇聚中心，所以才可以开高价，到处挖人，经常淘汰。
“我们管理的核心思想是保持公司的高效率，
让优秀的保持住创造力，也许一个天才数学家算法的突破就让能我们拥有了超过英特尔的机会……
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