作为一个先知先觉的重生者，贺正诚面临的最大问题一直是怎么克制不断膨胀的欲望。他总觉得这个行业可以赚钱，那个行业可以改变世界，不断的想做一些新的尝试。
如果能够投资也就算了，可这个世界还有谁比他更懂新能源汽车和智能手机？没有的，真的没有。
这世上比他聪明，比他优秀的人车载斗量不可计数，但一个企业能够成功，创始人团队很重要，资本很重要，方向同样重要。否则就不会有这么多创业公司在过去现在和未来取得成功。
贺正诚的优势在于资本和方向，至于创业团队，虽然每个人都很优秀，但并不代表他们组成的团队就很优秀，也不是给了股权激励就万事大吉。
智能手机产业的事情急不来，他一时间没有思路，只好回到鹏城，盯着他最为重视的易购网。
在硅谷的时候，他根据自己从网上了解到一知半解的知识，影响了谷歌，序曲等公司，包括引力波都是保持了那种非常开放自由的工作环境。但易购这样的电子商务公司明显不一样。
看到易购闲散的工作作风，他知道从引力波调来的管理层还是没有适应新的工作环境。贺正诚不得不召开会议，强调了易购的工作目标围绕着提升用户体验，降低用户成本，增加网站流量三个核心努力。
然后对这三个方向进行拆借，怎么提升用户体验，网站访问速度要快，安全和稳定性要好，页面设计简洁，品类要丰富，支付方式、售后服务……
说到底，电子商务才是互联网初期阶段，没有技术背景的人最适合的创业领域，赚的是辛苦钱，是不断提升管理效率带来的企业成长。不管是亚马逊，ebay，还是阿狸，狗东，成功的逻辑都非常简单，但需要创始人坚强的毅力和强大的执行力。
说完用户体验，说成本控制，然后就是吸引流量。
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