易购和大疆创新科技是核心，易购的三驾马车是电商业务，云计算，金融支付；大疆创新的是智能手机、无人机和生活电器。
以十年后的眼观看，这样的布局当然没有问题，但易购成立于2003年，距离现在也就2年多，公司的规模和盈利水平跟不上贺正诚膨胀的野心。
比如他现在就想让易购同时为香江，奥门和湾湾提供电商服务，去创造消费者的购物需求。
历史中湾湾，香江和奥门的电商市场一直都不大，网上有很多声音，比如线下零售发达，比如仓储物流成本太高，比如……反正有着各种理由，但其实还是因为成熟市场需要投入更多，但产出有限，不划算。
打个比方，在国内电商市场投入一万，也许能够赚到10万，但是在香江也许只能赚到2万，有选择的情况下谁会在香江投资。
贺正诚虽然没有理智，但易购毕竟不是他一个人做主，商人嘛，情怀要有，但生存才是第一位的。
“我们国内市场都没有站稳，资金压力很大……”
好吧，贺正诚明白了，他不差钱，不代表易购不差钱，不代表易购的管理层愿意无限制的接受他的资金。
重新回到易购继续梳理易购的管理体系，贺正诚推崇的是小团队，易购采取的是赛马制，将各大品类的商品交给不同的团队负责，大品类下面有小品类，大团队下面有小团队，大家凭本事和运气说话。
要想做到这一点，管理难度可想而知，小公司不是不想，而是没有钱没有足够的人才做到这一点，有钱的狗大户就是不一样，要求咨询公司帮忙，提高员工素质，建立一整套的管理系统。
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