等了好些天，终于有人回应，贺正诚和他们用邮件交流，进一步阐述了华夏服章的情况，还有对他们的培训流程，除了技术人员，都需要到一线门店去学习，贺正诚甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色体验生活。
顶层架构设计看起来完美，飘在天上没问题，但落地的执行需要踏踏实实，人才是关键啊。
还好因为对速度的追逐，华夏服章一开始就对设计师有要求，全部设计都要变成数字信息，大多数设计都是用电脑设计，所以设计方面，真的没有太多关注必要。
华夏服章的前段，或者说前台吧，主要是门店系统，虽然一再强调门店店长的重要性，但怎么都改变不了零售的本质，人才内卷现象非常严重，只要提高工资福利待遇，那么高标准高要求也不是问题。
贺正诚真正关心的还是后台，华夏服章学习ZARA自建工厂，目前在香江和国内有三家员工数量在200人以上的工厂，完全不能满足需求，而且出现严重亏损，这种情况一定要改变。
“我觉得自营工厂完全没有必要，要保证工厂工人的福利就没办法和第三方工厂竞争，国内服装企业的制造能力和水平超过我们很多……”舒承弼
“那要怎么办？没有自营工厂，怎么保证反应速度？”
“我想了很多，觉得可以增加代工企业的数量，100家不行就1000家，专门做一个类型的服装。既可以保证服装的质量，又可以保证速度。”舒承弼提出一个很大胆的建议
现在可是2006年，大多数服装企业都没有ERP软件，还没有普及电脑打版，你让华夏服章怎么进行供应链管理和质量监控，依靠人力打电话联系？要知道通过人与人进行信息的传递效率不高，而且容易失真，敢这么做的人心脏一定很大。
“我们可以对这些厂家进行技术支持。”
“上百个工厂，忙的过来？”
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