是荷兰的一家电商网站，最初是由贝塔斯曼成立的，意思是，这家电商主要在比利时，荷兰，卢森堡运营，从1999年到现在，已经接近10年的历史了。
2002年贝塔斯曼出售了Bol，亚马逊本来准备收购的，后来选择了放弃，德国电信等三家德国公司接手，一直到现在。
Bol去年的营业收入是1.71亿欧元，不到ASOS的一半，但人家赚钱了，好几百万欧元的利润。这显然难以满足德国电信这些企业的胃口，所以他们选择了出售。
价格没什么好谈的，贺正诚出价一亿欧元，对方点头同意，易购就这样收购了这家电商公司，ASOS总裁陶鸿运亲自过来，路奇安排了技术团队过来。
陶鸿运被提拔为公司副总裁，欧洲事业部总裁，负责易购欧洲电商业务的发展。Bol这个名字不会用很长时间，会统一到egou这个品牌下。
以后ASOS就主打时尚电商，专注于服装鞋帽箱包配饰美容护肤奢侈品；egou当然是全品类……
中台战略已经到了落实的时候，依托于ACW云计算服务，通过一个技术中台，支持两个电商平台的发展，至于运营团队，当然是本地人负责，弘毅也会招聘海外留学生。
贺正诚这么长时间留在荷兰，很大一部分原因就是为了收购bol，这家传统大企业成立的电商企业，已经搭建好的架子，能不能有所作为，还要看易购本身的能力。
他们不是没有考虑过从头开始建设一家网站，问题是不同文化背景和消费习惯下，国人真的可以做好吗？阿狸那么牛，他们的团队到了东南亚复制国内成功经验，还不是被sea等电商企业打得落花流水。
贺正诚的想法是，易购做好互联网基础设施建设，你们负责市场化运营，比如将bol迁移到ACW云服务平台，大的框架保持全球统一，但页面风格，宣传广告，文字图片详情这些东西都是由bol公司原来的团队负责。
所以易购ACW云服务在欧洲地区的优先级是高于电商业务的，东瀛和米国地区暂时只有易购的云服务。
之所以选择荷兰，原因有很多，从富通事件就可以看出，比荷卢三国是穿一条裤子的，这三个国家的人口大约有2800万，彼此之间的人员和商品可以自由通行，某种意义上可以看成是一个国家。然后，这里有着大量同时掌握英法德三国语言的人才。
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