人的精力有限的不说，职业经理人的选择尤其重要，授权问题也是如此，不要高估欧美职业经理人的操守，有些人喜欢在制度下偷鸡摸狗。
雅虎、bay、亚马逊在国内的失败更多是因为授权问题，买纸和笔都需要向总部报备，自然就没有创新的活力；但反过来给予职业经理人充分授权，会有什么结果呢？反正贺正诚是不敢相信他们都会把易购做大做强当成自己的事业。
“易购现在有三块业务，电商是核心，易支付等金融业务是补充，云计算是未来。
我们就说云计算吧，正在开拓市场，虽然有竞争，但大家的竞争并不大，国内北津，鹏城，香江三个数据中心，东京，旧金山，纽约，伦敦各一个，资金压力比较重……
电商业务我们刚刚在湾湾，香江成立分公司；英伦的asos刚走入正轨，现在又收购了荷兰的bol公司，还没有完成整合……
易支付要配合大疆、弘毅开拓国际网络支付结算业务……
另外还有多个项目大数据分析，人工智能深度学习，云计算，区块链，安全/便捷支付，我们现在真没有足够的人手。”路奇在公司会议上倾诉困难
这些问题确实都存在，贺正诚也知道，互联网公司的无边界扩张那是以后的事情，需要组织结构和人才团队的配合。
“那我们推动中台战略的全面实施。”贺正诚沉默了很久给出了自己意见，中台战略在一定程度上就是中央集权，然后用“内阁”代替贺正诚管理易购公司。
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