寰亚，健力宝，联发科是IEIM旗下三大核心子公司。
健力宝是国内仅次于可口、百事，饮料行业的龙头企业，超过了康师傅，娃哈哈，农夫三拳，特别是08年捐款一亿，在大量软文推广下，打压了王老吉蓬勃的发展气势。旗下有健力宝（对标佳得乐），怪物（红牛），南山水（农夫山泉），重启了旭日升（凉.茶饮料），还在研发无糖碳酸饮料（元气森林）。
健力宝去年收购了南山乳业和现代牧场，进入了牛奶行业，采取的是自有牧场自有奶源模式，主要是奶粉和生鲜奶，牧场的规划是靠近消费市场，外购牧草，走中高端路线（对标飞鹤奶粉）。
因为这样重资产的投资模式饱受市场非议，所以现在的股市复苏，健力宝的市值也就500亿港元左右。贺氏家族慈善基金正式运作后，成为现代牧场的大股东，缓解了他们的资金压力。
健力宝之所以有这样的转变，还是因为贺正诚，他想将健力宝打造成国内顶级的食品饮料企业，在这个大平台的基础上进行扶贫，帮助落后地区致富，这远比他安排几十名员工成立慈善基金更有效。
事实上，贺正诚在借鸡生蛋，通过健力宝现在的团队孵化出南山品牌，将“南山”打造成国内的“雀巢”。现在还只是一个开始，以后会从大疆创新和易购安排功成名就的技术精英到南山公司养老，顺便推动其信息化的技术改造，比如利用互联网区块链技术进行溯源，以保证食品安全。
健力宝集团的潜力还是非常不错的，主要是农夫山泉和哇哈哈康师傅打来打去，被健力宝占了便宜，加上达能和娃哈哈股权之争，影响了公司的发展，再加上《超女》等现象级综艺节目的推动，才有了健力宝集团的现在。
既然站上了国内饮料行业头把交椅，只要自己不犯错，就不会轻易被挤下，这一点自信还是有的，说白了，快消行业的技术含量不高，专业性不强，人才可替代性高。渠道和品牌营销是重点，在老健力宝的基础上完善成现在遍布全国，仅次于娃哈哈的渠道，所以说健力宝的长期优势已经建立了。
健力宝如此，联发科更不用说，有大疆创新扶持，有苹果的采购，国内主要手机品牌都是其客户，除了因为晶圆厂拉低了利润率，其他各方面都是行业的标杆，所以联发科现在的市值上涨到了900亿港元。
内容未完，下一页继续阅读
“笔趣阁”最新网址：https://www.dijiuzww.net，请您添加收藏以便访问
