贺正诚终于参加了一次易购的年会，因为被淘寳超越，所以这次的年会并没投入多少资金，办得朴实无华，晚上的节目以员工为主，请了几个中韩偶像团队暖场。
年会不是重点，主要是去年的人事变动有些大，贺正诚趁此机会做了安抚工作，再次强调易购的公司性质：
“易购是一家做电子商务的互联网科技公司，我们的核心业务是零售电商，在此基础上发展了物流服务和云计算……”
理顺公司的发展逻辑，让公司上下知道该怎么做，做什么是一件很重要的事情，大的战略方向不能偏移，小的战术细节可以自由裁量，比如：
08年一月份，阿狸仓促上马了规模很大的年货节，易购没有跟，反而提高了临时提高了售价，亲手将消费者送给淘寳，看着阿狸作死。
杰克马其实没有办法，易购出招了，他不能不接啊，否则大型促销活动带来的惯性消费会逐渐将消费者吸引到易购，淘寳面临两难的选择，国内网络用户激增，淘寳网站本身就承受着巨大的压力，每天8~9点的用户集中登录淘寳，占用了90%左右的服务器资源和带宽。
这次促销的结果没有意外，淘寳流量大涨，然后，然后是网站宕机，各种卡顿，支付保交易失败，扣了买家的资金但卖家后台没有显示，卖家被大量订单淹没，发不出货……
一时间各大博客、贴吧对阿狸淘寳的声讨蔓延到全网，消费者纷纷拿易购和淘寳做对比，除了便宜，淘寳几乎一无是处。
易购的众人优哉游哉的学习总结别人失败的经验，思考自己遇到同样的问题该怎么办。其实易购当初遇到问题真不少，淘寳现在遇到的问题易购全遇到了，还有DDOS攻击，但易购有云计算，有自己的数据库，处理大数据的能力远超阿狸淘寳，所以应对起来更加轻松。
从2003年到现在，易购物流终于拥有了仅次于国家邮政的物流网络，支持大多数城市的货到付款，应该说在消费者习惯网络购物，快捷支付功能没有开发之前，这简直是国内电商的王炸，也不知道易购之前为什么没有发挥出应有的效果。
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