人才对于一个大型企业来说，是最根本的依靠条件之一。
不管这个企业属于迅猛扩张期还是成熟发展期，唯一的区别就是所需人才的擅长点不同。
其实，这不仅仅是金山实业集团现如今所面临的问题，全世界大大小小的公司从成立到现在其实也一直面临着同样的问题。
第二天，张建军就来到了集团内部，他觉得有必要就集团再搞一次人才搜寻培养计划和人力资源主管华浩然进行一番探讨。
因为不同于几年前的那次人才培养计划，这一次，张建军想把范围扩大一些，不再仅仅局限于集团内部，而是与此同时也面向全社会国内外挖掘。
当然，有增就有减。
几年前那次人才计划是没有具体人数限制，也没有设置不同行业和部门。
这一次，张建军打算将这些东西全部加上去。
“这一次的人才搜寻培养计划，我的意思是将总目标人数定格到30人，不要太多，也不要太少，其中13最好能够是电商部这方面的人才，我建议你和各个部门、各个子公司的负责人研究探讨一下，听听他们的人才需求，然后再对剩余的20个人进行行业、岗位分类。”
张建军把他的意思一字不落地传递给了华浩然，他相信换华浩然能够明白他的意思。
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